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“隱形冠軍”何以光彩奪目

2021-10-14 10:03:58 來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

當(dāng)前，中小企業(yè)發(fā)展正迎來風(fēng)口。今年7月，工業(yè)和信息化部公布了第三批2930家專精特新“小巨人”企業(yè)名單，至此我國已培育三批共計(jì)4762家專精特新“小巨人”企業(yè)，多項(xiàng)“專精特新”支持政策也于近期接力出臺(tái)。

在“專精特新”的發(fā)展過程中，一批中小企業(yè)成長為行業(yè)的隱形冠軍。它們?cè)诩?xì)分領(lǐng)域長期默默耕耘，市場占有率雖高，但并不為普通大眾所知曉。如何看待隱形冠軍企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？怎樣讓隱形冠軍更加光彩奪目？

堅(jiān)守實(shí)業(yè) 以專注成就世界一流

何為隱形冠軍？“隱形冠軍”概念的提出者、德國著名管理學(xué)者赫爾曼·西蒙教授認(rèn)為，隱形冠軍指的是業(yè)內(nèi)排名世界市場前三，年收入少于50億美元，公眾知名度較低，近乎隱形的企業(yè)。隱形冠軍是一種新類型的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模為中小型企業(yè)，業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)居世界前列，業(yè)務(wù)范圍輻射全球，它們并非僅專注國內(nèi)市場的典型小型企業(yè)，而是開展全球業(yè)務(wù)。

在日前舉行的第四屆“中國造隱形冠軍”長青峰會(huì)上，赫爾曼·西蒙表示，中國與德國是全球化時(shí)代的勝者，二者成功的關(guān)鍵正在于中小企業(yè)與隱形冠軍企業(yè)。全球化時(shí)代不會(huì)終結(jié)，但外國直接投資將取代部分商品貿(mào)易，勞務(wù)與技術(shù)貿(mào)易占比將進(jìn)一步擴(kuò)大，為每個(gè)環(huán)節(jié)尋找最優(yōu)地點(diǎn)將成為必要選擇。為優(yōu)化流程，企業(yè)必須放眼全球?，F(xiàn)代交通與物流系統(tǒng)的發(fā)展，增加了中小企業(yè)全球化經(jīng)營的可能性，全球化是中國中小企業(yè)發(fā)展的巨大契機(jī)。

中小企業(yè)如何成為隱形冠軍？赫爾曼·西蒙認(rèn)為，專注、國際化經(jīng)營與創(chuàng)新，是成就隱形冠軍的三大支柱。隱形冠軍的成功要點(diǎn)首先在于要有拔得頭籌的雄心。他舉例說，全球第一大油鋸品牌斯蒂爾提出，“要么做到最好，要么就別做”；伸縮遛狗繩的領(lǐng)軍企業(yè)福萊希則表示，“我們只做一件事，但是比別人做得都好”。

“專業(yè)化經(jīng)營導(dǎo)致市場變窄，所以出海便成為不二之選。”赫爾曼·西蒙表示，對(duì)比中德兩國隱形冠軍企業(yè)的全球化程度可以看到，大多數(shù)德國隱形冠軍企業(yè)已將分公司入駐全球50余個(gè)國家和地區(qū)，多數(shù)中國企業(yè)則僅在少數(shù)國家開展海外業(yè)務(wù)，這意味著中國隱形冠軍處于國際化經(jīng)營早期。對(duì)于相對(duì)狹窄的目標(biāo)客戶群來說，德國隱形冠軍企業(yè)很多都稱得上是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，而中國品牌的知名度則弱一些，但就發(fā)展速度而言，中國隱形冠軍發(fā)展更快。

聚力創(chuàng)新打破成長天花板

這是一家在民用高溫?zé)釄鲇锰蓟鶑?fù)合材料細(xì)分市場做到了全球第一的公司。2019年，湖南金博碳素股份有限公司獲評(píng)工信部第一批專精特新“小巨人”企業(yè)，2020年成為滬深兩市民用碳/碳復(fù)合材料第一股的公司。

這是一家亞洲規(guī)模位居前列的冷鏈物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。江蘇精創(chuàng)電氣股份有限公司為多家全球知名醫(yī)藥公司的新冠疫苗提供冷鏈物聯(lián)網(wǎng)全流程監(jiān)測系統(tǒng)解決方案，承擔(dān)了國內(nèi)60%以上核酸檢測試劑冷鏈監(jiān)測任務(wù)。

這是一家“風(fēng)機(jī)集中潤滑系統(tǒng)”市場份額位居全國第一的公司。青島盤古智能制造股份有限公司先后成為金風(fēng)科技、遠(yuǎn)景能源、上海電氣等國內(nèi)主流風(fēng)機(jī)制造商的穩(wěn)定供應(yīng)商，占國內(nèi)風(fēng)機(jī)集中潤滑系統(tǒng)市場份額40%以上。

眾多中小企業(yè)的成長經(jīng)歷證明，想成為行業(yè)隱形冠軍，并從“隱形”進(jìn)一步走向“顯形”，必須走“專精特新”之路?！拔覀冞@些年的發(fā)展中可能也有一些波折，但很重要的就是一定要做正確的事情?！焙辖鸩┨妓毓煞萦邢薰究偨?jīng)理王冰泉認(rèn)為，首先，企業(yè)要剖析自身在技術(shù)、資金、運(yùn)營、營銷等方面具有哪些比較優(yōu)勢(shì)。其次要學(xué)會(huì)取舍，抵擋住誘惑，聚焦資源發(fā)展主業(yè)，這樣才能更經(jīng)得起風(fēng)浪。最后就是要堅(jiān)持，選好了賽道就堅(jiān)持跑下去。

“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新。在第三批專精特新“小巨人”企業(yè)中，超六成屬于工業(yè)“四基”領(lǐng)域，超七成深耕行業(yè)10年以上，超八成居所在省份細(xì)分市場首位，九成集中在制造業(yè)領(lǐng)域，具有小配件蘊(yùn)含高技術(shù)、小企業(yè)支撐大配套、小產(chǎn)業(yè)干成大事業(yè)等特點(diǎn)。赫爾曼·西蒙表示，據(jù)統(tǒng)計(jì)，隱形冠軍的研發(fā)投入為行業(yè)平均水平2倍左右，擁有的專利為行業(yè)均值的5倍還多。

國家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測部新動(dòng)能（雙創(chuàng)）處處長高輝清認(rèn)為，創(chuàng)新首先需要擁有創(chuàng)新精神和思維的企業(yè)家，從主要的創(chuàng)新方式來看，一是技術(shù)創(chuàng)新，將工藝做到精致，做到極致，成為隱形冠軍；二是產(chǎn)品創(chuàng)新，做出精品、做出特色，做出品牌；三是模式創(chuàng)新，改變提供產(chǎn)品或服務(wù)的路徑，改變對(duì)顧客的支持體系，使之更高效、更便捷、更加人性化；四是平臺(tái)創(chuàng)新，與高校、科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)中介組織合作建立合作平臺(tái)，不同模塊組合起來，為消費(fèi)者提供一整套產(chǎn)品或服務(wù)；五是雜交創(chuàng)新，善于將不同領(lǐng)域技術(shù)整合起來進(jìn)行隔行雜交創(chuàng)新。此外還有大數(shù)據(jù)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。依靠互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，將分散、碎片化潛在需求，整合成為統(tǒng)一、規(guī)范的市場有效需求。

互相賦能走向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

中小企業(yè)長期專注細(xì)分市場、創(chuàng)新實(shí)力較強(qiáng)、配套能力突出，對(duì)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平具有重要支撐作用。專家指出，在中小企業(yè)向“隱形冠軍”“專精特新”發(fā)展的過程中，越來越需要從單打獨(dú)斗走向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

工業(yè)和信息化部部長肖亞慶日前表示，我國要建立創(chuàng)新型中小企業(yè)—專精特新中小企業(yè)—專精特新“小巨人”企業(yè)梯度培育體系，形成一批掌握獨(dú)門絕技的“單打冠軍”或“配套專家”。實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，開展強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈專項(xiàng)行動(dòng)，支持中小企業(yè)融入供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈，發(fā)揮更大作用，構(gòu)建大中小企業(yè)融通發(fā)展、上下游協(xié)同有序發(fā)展的生態(tài)。

產(chǎn)業(yè)鏈中占主導(dǎo)地位的“鏈主”企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用，開放市場、創(chuàng)新、資金、數(shù)據(jù)等要素資源，可以促進(jìn)更多“專精特新”中小企業(yè)更好地融入產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈。海爾卡奧斯物聯(lián)生態(tài)科技有限公司董事長陳錄城表示，作為具有中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、全球首家引入用戶全流程參與體驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，卡奧斯平臺(tái)通過做深垂直行業(yè)，營造大企業(yè)共建、小企業(yè)共享，構(gòu)建共創(chuàng)共贏的生態(tài)體系，應(yīng)用行業(yè)已從家電逐步擴(kuò)大到服裝、化工、農(nóng)業(yè)等15個(gè)行業(yè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為關(guān)系制造業(yè)生存發(fā)展的“必修課”。浙江大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)部主任、隱形冠軍國際研究中心主任吳曉波認(rèn)為，數(shù)字化進(jìn)程的一個(gè)典型特點(diǎn)是，中國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)幾乎站在了同一起跑線上。第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來了智能互聯(lián)，其中蘊(yùn)藏著企業(yè)競爭力提升的巨大空間。在江蘇精創(chuàng)電氣董事長李超飛看來，數(shù)字化、智能化將加速使企業(yè)由隱形冠軍成長為顯形冠軍。

“只有專注才能成就世界一流；避免多元化經(jīng)營，但是要國際化經(jīng)營；不要模仿別人，創(chuàng)新為綱，加大研發(fā)投入；企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角色日益重要，所以要加入行業(yè)內(nèi)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；可持續(xù)技術(shù)將成為新技術(shù)爆發(fā)點(diǎn)，未來大有可期。而對(duì)于中國企業(yè)的特別挑戰(zhàn)是，打造員工忠誠度高的企業(yè)文化。”赫爾曼·西蒙說，這些是他對(duì)于中國中小企業(yè)尤其是希望成為隱形冠軍企業(yè)的建議。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者熊麗)

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