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百世集團(tuán)為何放棄國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)

來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

近日,百世集團(tuán)與極兔速遞共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作意向,百世集團(tuán)同意其在國內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)以約68億元人民幣(合11億美元)的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給極兔。此事在一定程度上折射出快遞行業(yè)競爭加劇、整合加速。

快遞行業(yè)之所以競爭加劇,原因在于電商市場飛速發(fā)展,我國快遞年業(yè)務(wù)量以每年遞增100億件的速度持續(xù)增長。國家郵政局預(yù)計(jì),2021年我國快遞業(yè)務(wù)量將超過950億件。一些快遞企業(yè)為了搶占市場份額,紛紛退讓價(jià)格,降低利潤,早前的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)淘汰出局了不少快遞企業(yè)。

這也不禁讓人疑惑,百世集團(tuán)放棄國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)是否與價(jià)格戰(zhàn)有關(guān)?今年初,因“低價(jià)傾銷”,百世快遞、極兔速遞就曾收到義烏郵政管理局下發(fā)的警示函。價(jià)格戰(zhàn)激烈程度可見一斑。毛利承壓的背后,一定程度上也拖累了快遞企業(yè)盈利。今年一季度,首現(xiàn)虧損的順豐就是一個(gè)例證。可以說,低價(jià)競爭導(dǎo)致快遞企業(yè)的低利潤模式已接近持續(xù)發(fā)展的臨界點(diǎn)。從這個(gè)角度來看,百世放棄國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)或許是為了更好適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新格局。

不同于快遞業(yè)務(wù),百世最具優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)一直表現(xiàn)不俗。2021年二季度,其供應(yīng)鏈毛利率提高至9%,較上季度提升近4個(gè)百分點(diǎn);云倉總訂單數(shù)量同比增長8.2%,達(dá)1.2億。從此次轉(zhuǎn)讓的信息也可以看出,快運(yùn)、供應(yīng)鏈、國際核心物流業(yè)務(wù)將是百世集團(tuán)今后聚焦的重點(diǎn)。

事實(shí)上,通過收購重組完成集中度的提升,一直是快遞物流行業(yè)的國際慣例。比如,UPS、FedEX、USPS三強(qiáng)的行業(yè)格局就是這樣發(fā)展而來的。從我國出臺(tái)的一些政策來看,加速整合、兼并重組也是大勢(shì)所趨。此前《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)快遞業(yè)發(fā)展的若干意見》就提出,要注重快遞業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),支持快遞企業(yè)兼并重組,整合中小企業(yè)、優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。今年10月,國務(wù)院國資委也表示將大力推進(jìn)物流等領(lǐng)域?qū)I(yè)化整合,通過資源優(yōu)化配置切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競爭力,打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

從當(dāng)下來看,扔掉國內(nèi)快遞業(yè)務(wù),集中發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),或許是讓百世從眼前困境中解脫出來的“最優(yōu)解”;從長遠(yuǎn)來看,或許這只是快遞行業(yè)更好地適應(yīng)發(fā)展新格局、迎接新階段的一個(gè)開始。(本文來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者:吉蕾蕾)

標(biāo)簽: 百世 業(yè)務(wù) 集團(tuán)

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