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人民會客廳丨徐少春：互聯(lián)網(wǎng)3.0時代要讓數(shù)字發(fā)揮出更強戰(zhàn)斗力

2021-12-16 16:47:47 來源：人民網(wǎng)

“十四五”是我國經(jīng)濟高質量轉型發(fā)展、產業(yè)提質增效升級的關鍵時期。其中，數(shù)字經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，正成為推動經(jīng)濟發(fā)展質量提升的重要驅動力。

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)字經(jīng)濟上升至國家戰(zhàn)略層面，加速了我國數(shù)字經(jīng)濟的落地與實質性發(fā)展。新時期，企業(yè)數(shù)字化轉型的方法和路徑有哪些？

日前，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春做客人民網(wǎng)“人民會客廳”視頻訪談欄目，多維度分享當前行業(yè)如何洞察市場變化、用好數(shù)字戰(zhàn)斗力，以及探討轉型下的中國管理模式發(fā)展新趨勢，為推動企業(yè)高質量發(fā)展建言獻策。

以下是訪談實錄：

人民網(wǎng)記者：“十四五”開局之年，數(shù)字經(jīng)濟上升至國家戰(zhàn)略層面，數(shù)字時代的新生態(tài)、新機遇，對所有的產業(yè)都將帶來深刻變革。您對行業(yè)、產業(yè)有哪些洞察？

徐少春：數(shù)字化轉型正在成為當下企業(yè)發(fā)展的必由之路。每一個企業(yè)家都意識到，必須要進行數(shù)字化轉型。最終，企業(yè)數(shù)字化轉型目的可以概括為“重構數(shù)字戰(zhàn)斗力”，新的數(shù)字經(jīng)濟和新的業(yè)務能力將變成企業(yè)新的戰(zhàn)斗力。

我認為，其背后起決定作用的內在動因關鍵在于四個“巨變”，即技術巨變，消費巨變，產業(yè)巨變，管理巨變。在此背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式也在發(fā)生改變，從過去強調按計劃來做管理，現(xiàn)在的企業(yè)管理更看重企業(yè)業(yè)務能力，即數(shù)字戰(zhàn)斗力，對應企業(yè)管理軟件，就是從ERP（企業(yè)資源計劃）升級到EBC（企業(yè)業(yè)務能力）。

人民網(wǎng)記者：國家重視創(chuàng)新，企業(yè)也在積極地進行升級改造。但我們觀察到，這一波的轉型和以往不同的是，以前企業(yè)關注經(jīng)營的結果，現(xiàn)在企業(yè)對升級轉型能否帶來管理效益更加注重。您怎么看？

徐少春：對于企業(yè)而言，我認為，進入互聯(lián)網(wǎng)3.0時代，互聯(lián)網(wǎng)大潮已經(jīng)蔓延到了每個人的腳下，到了每個人的管理中，每一個企業(yè)的財務、供應鏈、生產制造管理，要跟整個產業(yè)鏈全部進行拉通，進行重構。

我們現(xiàn)在進入了互聯(lián)網(wǎng)3.0時代。1.0是連接，每個企業(yè)做一個網(wǎng)頁，2.0是交易，在電商上進行交易，3.0是管理，管理成為當下最主要的主題。我創(chuàng)業(yè)多年見證了這個行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。但是未來20年、30年、40年我們靠什么？要靠管理。要關注管理，代表企業(yè)從關注短期盈利，到關注長期價值，堅持長期主義，就是堅持高質量發(fā)展，就是向管理要效益。

人民網(wǎng)記者：許多傳統(tǒng)企業(yè)也在積極尋求數(shù)字化轉型。在數(shù)字化浪潮席卷下，企業(yè)如何“變”中謀“進”迎接新挑戰(zhàn)？

徐少春：我建議，可用金字塔模型來闡述企業(yè)數(shù)字化轉型。首先是運營轉型，以客戶為中心，端到端的重構，然后是產品和服務的轉型，產品要智能化，制造要服務化等，這個轉型將會帶更高的價值。再上一層是戰(zhàn)略和商業(yè)模式的轉型，這會帶來比前兩個轉型更明顯的價值。最后一層是文化的轉型。

轉型的迫切性凸現(xiàn)，其阻力也不少。我想，每個企業(yè)要數(shù)字化轉型，其實最重要的是突破文化的瓶頸，文化轉型、打破束縛才是關鍵。過去我們很大程度上是以自我為中心，現(xiàn)在和未來要強調以客戶為中心，真正把客戶放在自己的心里。

人民網(wǎng)記者：您認為中國企業(yè)在進行數(shù)字化轉型過程中面臨最大的困難是什么？

徐少春：關于企業(yè)數(shù)字化轉型，我認為轉型就是轉心，轉心就是成長。數(shù)字戰(zhàn)斗力不是來自外界，而是源于內心，數(shù)字化轉型的最大阻力往往也是內心，領導者要突破認知瓶頸，提升境界和格局，提高以客戶為中心的品質，才能推進數(shù)字化轉型，讓數(shù)字發(fā)揮出更強戰(zhàn)斗力。

我們過去提煉了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的“七宗罪”，本質其實就是傳統(tǒng)架構和思維模式。今年我們砸掉的煙囪，即信息孤島、會導致信息系統(tǒng)“大、笨、重”，形成“數(shù)據(jù)壺”，在這種情況下，企業(yè)容易進入“守舊而非創(chuàng)新”、“管控而非賦能”、“占有而非鏈接”，最終形成“管理者自我束縛”。技術上來說，近年來，為了應對外部VUCA的環(huán)境，企業(yè)越來越需要一些快速應變的能力，比如金蝶云·蒼穹提供了一種應變力。它的PaaS平臺的低代碼等能力可以讓客戶因應業(yè)務變化需求快速實現(xiàn)重構。

人民網(wǎng)記者：您曾提出要實現(xiàn)“讓中國管理軟件在全球崛起”的目標，實現(xiàn)過程中最需要克服的困難是什么？

徐少春：除了研究管理軟件外，我也一直在探尋中國企業(yè)的管理模式。中國管理模式最核心的還是中國的文化。中國的企業(yè)要有自己的管理模式，要有屬于自己的領導力模式、企業(yè)的經(jīng)營模式、企業(yè)的管理模式等等。

我提出要讓中國管理軟件在全球崛起，實際上，這個目標越來越清晰了，信心也是越來越足了，因為中國企業(yè)在崛起。如今，中國的企業(yè)在發(fā)生巨變。在數(shù)字化新浪潮中，有場景、有新技術，結合企業(yè)管理新方法，一定能創(chuàng)造出新的管理模式。

我也堅信，在未來，每個行業(yè)都會有每個行業(yè)的管理模式，中國的企業(yè)管理模式將會帶有中國文化的特征，并且在全球崛起。