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帶著孩子去上班—— 一家隱形冠軍企業(yè)的用人之道

來(lái)源：中國(guó)新聞網(wǎng)

中新網(wǎng)1月27日電 據(jù)《中國(guó)新聞》報(bào)報(bào)道，已然做到行業(yè)全國(guó)領(lǐng)先，但依然遭遇成長(zhǎng)煩惱。對(duì)于北京市隱形冠軍企業(yè)來(lái)說(shuō)，在大城市生活壓力下，如何讓“焦慮”的人才安心工作，成為他們面臨的共同問(wèn)題?？孔约海€是找政府？作為奪冠賽道中的一員，交控科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“交控科技”)不但在軌道交通列車(chē)控制系統(tǒng)領(lǐng)域開(kāi)辟了一塊新天地，還在激發(fā)人才價(jià)值方面實(shí)踐了一種新思維。

咖啡與工作·無(wú)數(shù)小氛圍匯聚，營(yíng)造創(chuàng)新大環(huán)境

交控大廈的東側(cè)大廳是咖啡館，墻上掛著一幅用咖啡粉勾勒成型的中國(guó)先哲孔子的畫(huà)像。在孔子畫(huà)像的右側(cè)，西方現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的照片平行排列。

“不要低估一杯咖啡的力量。”在接受《中國(guó)新聞》報(bào)專(zhuān)訪時(shí)，交控科技董事長(zhǎng)郜春海首先說(shuō)出這句話(huà)，“很多員工每天工作都是從一杯咖啡開(kāi)始，味道好不好，價(jià)錢(qián)貴不貴，直接影響到他們對(duì)公司的認(rèn)同感和獲得感。一杯小小的咖啡可將更多的年輕人聚在一起，營(yíng)造出輕松愉快共享的氛圍，進(jìn)行開(kāi)放的交流和思想碰撞，進(jìn)而迸發(fā)出更多創(chuàng)新的靈感?！?/p>

此時(shí)，在咖啡館另一角，距離專(zhuān)訪區(qū)域不遠(yuǎn)的地方，一個(gè)小女孩安靜地讀著繪本，她的父親坐在旁邊，正處理公司事務(wù)。帶著孩子上班，會(huì)影響工作嗎？為員工提供貼心的人文關(guān)懷，郜春海獲得贊譽(yù)也遭遇質(zhì)疑，“年輕人沒(méi)安全感，就會(huì)焦慮，久了，就沒(méi)精力干好工作”，試想，員工家庭天天為如何照料孩子發(fā)愁，會(huì)不影響工作嗎？

在大廈三層，一座近百平方米的兒童游樂(lè)場(chǎng)坐落其間，滑梯、玩具、圖書(shū)一應(yīng)俱全，當(dāng)員工無(wú)法陪伴孩子時(shí)，這里就是孩子們歡笑的樂(lè)園。

在郜春海的管理思維中，提高組織效率、促進(jìn)員工成長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，其邏輯基礎(chǔ)就是重視人的價(jià)值?！耙槐Х染烤褂卸啻罅α?？它營(yíng)造的可能是個(gè)微小的氛圍，但無(wú)數(shù)個(gè)小氛圍源源不斷的匯聚，最終將營(yíng)造出適合創(chuàng)新的大環(huán)境，它或許只是企業(yè)從細(xì)節(jié)處激勵(lì)創(chuàng)新精神的縮影，當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)考慮如何能從各個(gè)方面激勵(lì)人才，那么，中國(guó)的科技創(chuàng)新也將會(huì)邁入新的臺(tái)階?！臂汉Ｕf(shuō)。

孔子與德魯克·為員工解壓，也是在為社會(huì)減負(fù)

置身中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型場(chǎng)景，交控科技的故事成為當(dāng)代德魯克思想最新著作《當(dāng)?shù)卖斂擞鲆?jiàn)孔夫子》的經(jīng)典案例。作者是國(guó)際著名德魯克思想權(quán)威學(xué)者伯納德·賈沃斯基和他的博士生張曼姿。他們指出，郜春海本是大學(xué)教授，后來(lái)才從商，公司核心團(tuán)隊(duì)都來(lái)自他在大學(xué)任教時(shí)的實(shí)驗(yàn)室。與大學(xué)的密切聯(lián)系和師生式的關(guān)系，塑造了交控科技獨(dú)特的導(dǎo)師制文化，它結(jié)合了古代儒家的學(xué)習(xí)方法和德魯克“貢獻(xiàn)驅(qū)動(dòng)”的概念，為中國(guó)企業(yè)管理找到新方向。

2000年，當(dāng)時(shí)還在北京交通大學(xué)當(dāng)教師的郜春海響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，結(jié)合學(xué)校科研優(yōu)勢(shì)，組建信號(hào)系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)啟自主探索之路，成功攻克自主化CBTC(基于通信的列車(chē)運(yùn)行控制系統(tǒng))核心技術(shù)，使我國(guó)成為亞洲第一個(gè)、世界第四個(gè)掌握該技術(shù)并實(shí)現(xiàn)工程應(yīng)用的國(guó)家，打破西門(mén)子等國(guó)際巨頭長(zhǎng)久以來(lái)的壟斷，填補(bǔ)該領(lǐng)域空白，實(shí)現(xiàn)信號(hào)系統(tǒng)的進(jìn)口替代。之后，成立自主化信號(hào)系統(tǒng)科研成果轉(zhuǎn)化公司——交控科技。

在他的帶領(lǐng)下，公司解決多個(gè)“卡脖子”技術(shù)難題，多項(xiàng)技術(shù)上達(dá)到世界領(lǐng)先水平。其成功研制互聯(lián)互通的全自動(dòng)運(yùn)行系統(tǒng)，首次在北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)線(xiàn)應(yīng)用，是目前全球最快的城市軌道交通全自動(dòng)運(yùn)行線(xiàn)路。

如今，這個(gè)員工平均年齡不到30歲的硬科技公司，已成長(zhǎng)為細(xì)分行業(yè)全國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)，并被評(píng)為北京首批隱形冠軍企業(yè)。

“要想留住人才，著力點(diǎn)是企業(yè)，而不是政府?！痹谯汉？磥?lái)，企業(yè)直面人才需求，才能形成具體的經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，解決問(wèn)題，落實(shí)企業(yè)文化，凝聚員工人心。

郜春海說(shuō)，為員工解壓，也是在為社會(huì)減負(fù)，這是企業(yè)責(zé)任。如何形成人才機(jī)制良性循環(huán)，政府應(yīng)扮演引導(dǎo)的角色，讓企業(yè)的貢獻(xiàn)被看到，付出被承認(rèn)，成果有激勵(lì)，這樣才會(huì)有更多企業(yè)把經(jīng)營(yíng)資金投入到員工身上，激發(fā)更多人才顯現(xiàn)價(jià)值。(完)

標(biāo)簽： 帶著 之道 用人

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