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來(lái)源：斑馬消費(fèi)

斑馬消費(fèi) 范建


(資料圖片僅供參考)

巔峰時(shí)期在全國(guó)各地置辦的房產(chǎn)，如今，都變成了美邦服飾的救命稻草。

最近兩個(gè)月，公司連續(xù)出售旗下位于貴陽(yáng)和武漢的兩處店鋪，將回籠資金3.2億元。接盤(pán)方均為寧波雅戈?duì)柗棥?/p>

但是，美邦服飾當(dāng)前的困境，已不是單純用錢(qián)就能解決的。

突擊賣樓

趕在2022年即將收官之前，美邦服飾又進(jìn)一步加大了賣資產(chǎn)保命的力度。

12月26日，公司董事會(huì)通過(guò)議案，決定出售旗下部分房產(chǎn)。

這次要出售的房產(chǎn)，是位于貴州省貴陽(yáng)市中華中路145號(hào)店鋪，共3層，建筑面積2938.23平方米，交易價(jià)格為1.3億元。

兩個(gè)月前，美邦服飾剛剛以1.9億元，出售了位于湖北省武漢市光谷世界城西班牙風(fēng)情街1 幢B單元的一處店鋪，該店鋪3層共計(jì)3810.2平方米。

這兩處店鋪的購(gòu)買方，均為寧波雅戈?duì)柗?，該公司為雅戈?duì)栭g接控股子公司。

更早之前的2021年3月，美邦服飾將子公司模共實(shí)業(yè)100％股權(quán)轉(zhuǎn)讓給巴克斯酒業(yè)。模共實(shí)業(yè)的主要資產(chǎn)，是位于上海市浦東新區(qū)康橋東路799號(hào)的一處面積高達(dá)3.8萬(wàn)平米的房產(chǎn)。在這里，美邦服飾有一個(gè)規(guī)模較大的服飾博物館，展示從全國(guó)各地收集來(lái)的各種各具特色的民族服飾。

在自己的鼎盛時(shí)期，美邦服飾在全國(guó)各地的核心商圈、地段大肆買店鋪，建直營(yíng)店，如今，它們都變成了美邦的救命稻草。

截至2021年末，美邦服飾投資性房產(chǎn)及固定資產(chǎn)中的房屋建筑物，按歷史成本計(jì)量，賬面價(jià)值總計(jì)為10.95億元，占公司總資產(chǎn)的21.45%。這些建筑物均為位于一二線城市核心地段、熱門(mén)商圈，賬面價(jià)值遠(yuǎn)低于市場(chǎng)公允價(jià)值，若將它們拿出來(lái)出租或出售，可為公司帶來(lái)一定的租金收益或資產(chǎn)增值收益。

這幾年，美邦服飾陸續(xù)關(guān)閉旗下布局不合理、虧損嚴(yán)重的直營(yíng)門(mén)店，閑置出來(lái)的店鋪，公司對(duì)外出租來(lái)收租金。

2019年-2022年6月，公司房產(chǎn)出租面積不斷增加，分別為11870.22平米、12199.69平米、15706.40平米和19358.38平米。使用性質(zhì)的改變，也讓公司陸續(xù)將這些店鋪，從固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為投資性房產(chǎn)。一方面可以避免資產(chǎn)折舊，另一方面，又可通過(guò)投資收益，來(lái)充實(shí)賬面業(yè)績(jī)。

雅戈?duì)栒崎T(mén)人李如成和美邦服飾老板周成建，都是浙江人。雖然李如成年長(zhǎng)周成建十多歲，但他們都是從上世紀(jì)八十年代，開(kāi)始涉足服裝業(yè)。

美邦專注于休閑服飾，雅戈?duì)杽t主攻時(shí)尚正裝，特別是男裝。雅戈?duì)栍?998年，率先登陸上交所。10年后，美邦服飾以“休閑服飾第一股”的身份，在深交所于掛牌。受益于公司上市后的股價(jià)上漲，周成建曾高居中國(guó)服裝行業(yè)富豪榜榜首。

賣銀行

在生死存亡的抉擇面前，美邦服飾什么都可以拿出來(lái)賣，哪怕是極為稀缺、相對(duì)優(yōu)質(zhì)的銀行股權(quán)。

從2021年4月起，美邦服飾就啟動(dòng)對(duì)所持華瑞銀行10.10%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，交易完成之后，公司所持華瑞銀行股權(quán)，將由15.00%降至4.90%，且公司有意愿將剩余股權(quán)進(jìn)一步出售。

華瑞銀行為中國(guó)首批試點(diǎn)的5家民營(yíng)銀行之一，于2014年獲批籌建。原是由復(fù)星集團(tuán)和均瑤集團(tuán)兩家滬上資本大鱷共同發(fā)起。不過(guò)，郭廣昌選擇了中途退出，轉(zhuǎn)而牽手馬云，投資設(shè)立網(wǎng)商銀行。

當(dāng)時(shí)，美邦服飾在服裝行業(yè)正值風(fēng)生水起，周成建第一時(shí)間抓住了機(jī)會(huì)，替補(bǔ)復(fù)星集團(tuán)出場(chǎng)，出資4.5億元，拿下華瑞銀行15.00%股權(quán)，為該銀行的共同發(fā)起人和第二大股東。

在中國(guó)，只要拿到銀行牌照，幾乎就是一個(gè)穩(wěn)賺不賠的生意。最近幾年，華瑞銀行每年都可為美邦服飾貢獻(xiàn)數(shù)千萬(wàn)元投資收益，成為公司最穩(wěn)定的業(yè)績(jī)來(lái)源。

公司擬出售的10.10%華瑞銀行股權(quán)，評(píng)估值為4.24億元，收購(gòu)方為凱泉泵業(yè)。凱泉泵業(yè)也是華瑞銀行的發(fā)起股東之一，是持有該行8.15％股權(quán)的前五大股東之一。交易完成后，凱泉泵業(yè)將取代美邦服飾，成為華瑞銀行的第二大股東。

不過(guò)，銀行股權(quán)的重大交易，需要通過(guò)銀保監(jiān)會(huì)或其下屬機(jī)構(gòu)的許可。該筆重大資產(chǎn)出售，已歷時(shí)一年有余，美邦服飾仍沒(méi)有拿到放行條。

連年虧損

十年河?xùn)|、十年河西。

從一個(gè)小裁縫，變身中國(guó)服裝行業(yè)首富之時(shí)，周成建怎么也不會(huì)想到，自己人生的走向，會(huì)是一條明顯的拋物線。

上市之后的美邦服飾，借助資本優(yōu)勢(shì)奪路狂奔，在全國(guó)各地的核心商圈，瘋狂搶占地盤(pán)。曾幾何時(shí)，在很多城市的步行街上，每隔幾步，就一家美邦門(mén)店的情況極為常見(jiàn)。

就在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，過(guò)去專注于產(chǎn)品的周成建，放松了對(duì)公司的管理，變成了一個(gè)資本玩家，在金錢(qián)的世界里徹底迷失。

當(dāng)他再次醒悟過(guò)來(lái)之時(shí)，美邦大廈已搖搖欲傾。

巔峰期，美邦服飾旗下?lián)碛虚T(mén)店超5000家，2011年，公司營(yíng)收接近百億。這，也是公司命運(yùn)轉(zhuǎn)折的開(kāi)始。

過(guò)去不顧一切開(kāi)的門(mén)店，由此導(dǎo)致的巨量存貨，以及運(yùn)營(yíng)效率的下滑，都變成了公司沉重的負(fù)擔(dān)。

公司不得不猛踩剎車，關(guān)店求生。

2019年-2021年，公司連續(xù)關(guān)店785家、683家和403家，今年前6個(gè)月，繼續(xù)關(guān)店394家，期末門(mén)店總數(shù)僅余1249家（直營(yíng)店56家）。

受此影響，公司營(yíng)收規(guī)模不斷下降，2021年已僅剩26.39億元。2019年-2021年，公司已連續(xù)3年虧損，累計(jì)虧損額達(dá)21.54億元。

如果不是因?yàn)樯鲜幸?guī)則的改變，美邦服飾恐怕只有退市一條路可以走。

今年，公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步惡化。前三季度，收入僅有9.68億元，同比腰斬；歸母凈利潤(rùn)-7.59億元，如果不是年末突擊賣房，全年可能會(huì)虧出一個(gè)新高度。

標(biāo)簽： 美邦服飾 華瑞銀行

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