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抓好環(huán)境大優(yōu)化打造高質(zhì)量發(fā)展“強磁場”【皖西評論】

來源：騰訊網(wǎng)

抓好環(huán)境大優(yōu)化打造高質(zhì)量發(fā)展“強磁場”


【資料圖】

——三論圍繞“五大”要求、“六破六立”大討論活動

當前,我市全面掀起“五大”要求、“六破六立”大討論熱潮,各級黨組織和黨員領(lǐng)導干部逐一對照、逐項反思、深刻剖析、全面整改,確保大討論活動扎實開展、取得實效。開展“五大”要求、“六破六立”大討論,要聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好環(huán)境大優(yōu)化,堅持問題導向、過程導向、目標導向,真抓實干、攻堅克難,拉高工作標桿,學習先進經(jīng)驗,補齊短板弱項,打好優(yōu)化環(huán)境組合拳,以最大誠意、最優(yōu)政策、最好服務,打造六安高質(zhì)量發(fā)展“強磁場”。

抓好環(huán)境大優(yōu)化,要聚力“雙招雙引”,打造一流營商環(huán)境。好的營商環(huán)境,就像陽光、水和空氣,為市場主體提供充沛的營養(yǎng)、成長的沃土。近年來,我市在營商環(huán)境建設(shè)上對標一流,制定了一系列創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境對標提升舉措,取得了良好成效,但依然在解決企業(yè)訴求、落實惠企政策、規(guī)范涉企執(zhí)法服務等方面存在諸多不足。在我市大力實施“三位一體”決定性工程的當下,抓好環(huán)境大優(yōu)化,必須聚力“雙招雙引”,通過打造市場化、法治化、國際化營商環(huán)境,讓更多企業(yè)進得來、留得住、發(fā)展好。要培養(yǎng)更多“四懂三會”型干部,拿出“招”的誠意,夯實“引”的底蘊,想企業(yè)之所想、想企業(yè)之未想、想企業(yè)之將想,為企業(yè)提供更加有效的政策、制度、服務供給,以誠意滿滿的“橄欖枝”招引更多“金鳳凰”,推動企業(yè)立足本土謀新局、扎根六安求發(fā)展。要著力破解簽約項目落地開工慢、開工建設(shè)項目推進慢“兩慢”難題,加強協(xié)調(diào)服務,強化全流程管理,抓實“千名干部聯(lián)萬企”,抓緊軟硬環(huán)境雙提升,不斷優(yōu)化法治營商環(huán)境,護航企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展。

抓好環(huán)境大優(yōu)化,要緊跟發(fā)展步伐,打造一流創(chuàng)新環(huán)境。區(qū)域發(fā)展競爭,惟改革創(chuàng)新者勝。當前的六安正處在爬坡過坎、追趕跨越的關(guān)鍵時期,比以往任何時候都更加需要創(chuàng)新。我們要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展這個綠色振興趕超發(fā)展支撐性工程,堅定不移走好科技創(chuàng)新發(fā)展之路,深化科技領(lǐng)域招大引強,做實“攀親結(jié)緣”工程,深度對接滬蘇浙和合肥科技資源,共建“孵化在合滬、轉(zhuǎn)化在六安”的多層次科創(chuàng)孵化平臺,打通科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的難點堵點,激發(fā)科技創(chuàng)新活力。當前,區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的格局已經(jīng)聚焦到人才和人力,與先發(fā)地區(qū)相比,我市人才工作面臨著人才總量偏小、分布不均、外流現(xiàn)象突出、高層次人才引培實效不佳、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才緊缺等問題。對此,我們要大力實施人才強市戰(zhàn)略,持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,推進“鴻雁人才計劃”,堅持政策和服務、待遇和情感同步發(fā)力,真正做到事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人、引資引才、學訓育才、知事識才和因事用才、鄉(xiāng)情留才、結(jié)緣用才,構(gòu)建見賢思齊、近悅遠來的良好人才生態(tài)。

抓好環(huán)境大優(yōu)化,要選好用好干部,打造一流干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。全面貫徹落實市委、市政府各項工作部署,必須要有一支政治過硬、能力突出、擔當作為的干部隊伍,一個風清氣正勁足的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。面對當前少數(shù)黨員干部存在的遇到難題往上交、遇到責任往下推、不思進取只想“躺平”等消極懈怠現(xiàn)象,我們要樹立鮮明選人用人導向,堅持以出活論英雄、憑實績用干部,激活能上能下“一池清水”,營造“干與不干不一樣”“干多干少不一樣”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,讓躺平式干部躺不住,讓混日子的干部混不下去,讓有為的干部有位,讓優(yōu)秀的干部施展才華。要加強干部學習培訓和交流實踐,通過組織干部到先進地區(qū)“拜師學藝”等形式給足干部成長“養(yǎng)分”,切實提高干部解決實際問題能力。各級領(lǐng)導干部要堅持帶著干、教著干、盯著干,不斷鞏固一個人帶領(lǐng)一班人、一班人帶領(lǐng)一層人、一層人帶領(lǐng)一群人的工作落實氛圍,堅持把工作當事業(yè)、把事業(yè)當學問、把崗位當舞臺,教育引導干部用腦把事情做對、用心把事情做好、用力把事情做完,著力形成人心思進、人心思上的濃厚氛圍,激勵廣大干部積極投身綠色振興趕超發(fā)展生動實踐。

來源：皖西日報評論員

責任編輯 -楊星宇

校對 - 楊星宇 陳亞軍

審稿 - 王正超

核發(fā) - 查琦  周偉

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